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时间:2018-05-16 09:24:27  来源:  作者:  浏览量:

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 家居连锁卖场的扩张野心

 

      早在2017年,其便宣布,未来五年,居然之家将把门店总数增加至600家,实现1000亿元销售额;未来十年门店总数将达1200家,销售额突破2000亿元。2017年,居然之家实现连锁223家;2018年的目标是新增100家。

  5月14日,北京居然之家家居连锁集团有限公司(以下简称“居然之家”)新任总裁王宁在媒体沟通会上称,“(居然之家)现在连锁的速度还不够快,需要再次提速。居然之家的连锁计划在两三年前就已开始布局,到现在是开花、落地的阶段。今年下半年会进入开业的高潮阶段,九、十月份几乎每个礼拜六、日都有一两家甚至三家店开业。”

  对于这样的扩张规模,王宁仍不满意。他认为,“这个计划定低了。家居行业面对的是每年五万亿的市场规模,并且每年仍呈现递增趋势,还远远看不到天花板。”

  家居业没有天花板?

  当房地产行业面临增量天花板难题时,家居连锁卖场却认为他们的市场天花板远没有到来。

  同样作为零售业态一大品类,王宁甚至并不认为,红星美凯龙和居然之家可以称为流通业巨头。“按照(市场总量)5万亿比例来讲,我们市场占有率仅占到1%-2%,但国美和苏宁做到最好的时候加起来市场占有率超过40%。我们只要往前多做一个百分点,对于居然之家就是六七百亿销售。”

  那么,作为复制型连锁业态生意,家居业的红利在哪里?王宁认为,中国目前有2800个县级市,至少有1/3的城市是符合居然之家卖场需求的。这其中要考虑到人口、在建平米数以及城镇化进程等因素。“比如在武汉,居然之家有四家门店,但以前大家觉得这不可想象,认为两家足够了;在北京,居然之家有八家门店。除此之外,北京市场还有很多居然之家的竞争对手。如果把这些(竞争对手)都换成居然之家的名字,好像也都不会死掉。”

  除了在大城市扩张规模,居然之家还将逐渐深入四五线城市精耕细作,并在未来5-10年内,成为一个从京沪穗深布局到县级市场的零售品牌。

  除了市场容量的红利,在王宁看来,受电商冲击的百货商业也是家居卖场的机会。据其透露,居然之家曾于去年在天津武清布局第四家卖场。而此前,这家卖场曾被考虑过百货商场业态,但自招商一年以后都是空置状态。

  王宁透露,“下半年,我们将以每周1-2家店的速度全国拓展,完成2018年开300店的目标是板上钉钉。”

  不仅是居然之家,家居连锁卖场市场份额最大的红星美凯龙早在2016年就曾宣布扩张计划。公开资料显示,2016年6月其公布第一个“1001”战略计划,第一步就是要扩建实体店。具体而言,红星美凯龙采用自建、合作经营两种方式打造1000座家居MALL。从原先的一二级城市,垂直往下开到三四级城市和重点县城,其中新开商场90%将主要以委管为主,大幅减少自营。

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